Я хочу дожити до 70 років і бути вільною, щасливою, здоровою людиною, а не чекати на пенсію або чиюсь допомогу.
Для мене це не абстрактна мрія, а цілком конкретна ціль. І я вже зараз думаю про те, як її досягти. За роки в бізнесі я зрозумів, що фінансова свобода не виникає в один момент. Її потрібно поступово вибудовувати.
Я для себе виділив п’ять речей, які допомагають мені рухатися в цьому напрямі: інвестиції, контроль витрат, незалежність від власного бізнесу, здоров’я та соціальний капітал.
1. Інвестувати регулярно, навіть якщо починаєш із малого
Перш за все я намагаюся постійно накопичувати власний капітал.
Мій принцип простий: частина доходу не повинна просто витрачатися. Вона має перетворюватися на активи, які в майбутньому можуть приносити дохід.
Не думаю, що для старту потрібна якась величезна сума. Навпаки, я вважаю, що краще почати з невеликих вкладень і поступово формувати звичку інвестувати. З часом це перетворюється на портфель, який уже має відчутне значення для твого фінансового майбутнього.
Для себе я давно вирішив, що на інвестиції має припадати не менше половини моїх грошових надходжень.
Звичайно, для кожної людини ця частка буде різною. Тут важливий не сам відсоток, а системність.
2. Не збільшувати витрати разом із доходами
Другий принцип для мене полягає в тому, щоб регулярно переглядати власні витрати.
Коли людина починає заробляти більше, дуже легко підвищити і рівень споживання. Більше подорожей, дорожчі автомобілі, брендовий одяг, коштовні покупки. Часто значна частина таких витрат потрібна не для комфорту, а для того, щоб продемонструвати певний статус.
Я не бачу в цьому довгострокової цінності.
Тому намагаюся зменшувати постійні витрати та відмовлятися від того, що не створює для мене реальної користі. Зекономлені кошти можна спрямувати на активи, які потенційно зберігають або збільшують капітал.
У результаті питання фінансової свободи для мене полягає не тільки в тому, скільки ти заробляєш. Важливо й те, скільки з цього залишається та працює на твоє майбутнє.
3. Не бути заручником власного бізнесу
Парадоксально, але власний бізнес може стати одним із найбільших фінансових ризиків для підприємця.
Якщо весь твій дохід залежить від того, наскільки активно ти працюєш, то фактично ти просто створив собі роботу. Навіть якщо ця робота приносить значно більше грошей.
Я не хочу бути залежним від власного бізнесу. Якщо через 10 чи 20 років я стану менш активним або не зможу приділяти роботі стільки часу, бізнес не повинен зупинитися разом зі мною.
Тому я поступово вибудовую систему, залучаю партнерів, делегую більше операційних функцій і намагаюся зменшувати власну залученість у щоденні процеси.
Для мене це не означає менше розвивати бізнес. Навпаки, завдання полягає в тому, щоб компанії могли продовжувати зростати без моєї постійної присутності.
Так я можу залишатися підприємцем, але не бути заручником власної роботи.
Готельна нерухомість як частина мого інвестиційного портфеля
Коли мене питають, куди інвестувати гроші, я завжди кажу, що на першому місці для мене стоїть збереження капіталу, і лише потім — дохідність.
Сьогодні практично будь-яка інвестиція має певний рівень ризику. Особливо в Україні, де на рішення інвестора впливають війна, економічна ситуація, демографія та зміни споживчого попиту.
Традиційно українці сприймали житлову нерухомість як один із найбільш зрозумілих способів збереження грошей. Але зараз я бачу зміни в цьому підході.
Через міграцію населення та зміну структури попиту інвестиції у житло під оренду вже не виглядають так однозначно, як раніше. Натомість зростає інтерес до готельної нерухомості.
Причина в тому, що сьогодні інвестору не обов’язково купувати цілий готель. Можна придбати окремий номер, апартаменти або котедж у готельному комплексі, а операційною діяльністю займається професійна керуюча компанія.
Для мене це один із способів диверсифікувати власний капітал.
Мій досвід показує, що ризики є завжди
Я багато років працюю з готельною нерухомістю і сам інвестую в такі проєкти. Тому добре знаю, що навіть детальний аналіз не гарантує відсутності проблем.
У моєму портфелі є невдалі інвестиції. Наприклад, один із проєктів затримується зі здачею вже шостий рік. За цей час я міг би вкласти ці гроші в інший проєкт і потенційно отримати значно більший результат. Але вплинути на ситуацію вже неможливо.
Є й інший досвід. У деяких об’єктах за два роки вартість активу зросла майже вдвічі.
Тому я не вірю в інвестиції без ризику. Я вірю в необхідність постійно аналізувати ринок і приймати рішення на основі максимальної кількості доступної інформації.
Особливо це стосується нерухомості. Її часто називають ліквідним активом, але на практиці швидко продати об’єкт за потрібною ціною може бути дуже складно.
Нерухомість для мене — перш за все про збереження капіталу та довгострокове зростання його вартості. Це не той актив, у який варто заходити, якщо тобі можуть терміново знадобитися всі гроші через кілька місяців.
Важливий не тільки об’єкт, а й управління
Готель відрізняється від квартири тим, що це не просто нерухомість. Це діючий бізнес.
Потрібно залучати гостей, працювати з цінами, контролювати витрати, розвивати продажі, підтримувати сервіс, працювати з персоналом і постійно аналізувати фінансові показники.
Тому якість управління для мене є одним із ключових факторів під час оцінки готельного проєкту.
Саме тому в Ribas Hotels Group ми намагаємося супроводжувати об’єкти на різних етапах — від розробки концепції та підготовки до відкриття до операційного управління.
Для інвестора це означає можливість не занурюватися самостійно в усі операційні процеси готельного бізнесу. Він вкладає кошти в актив, а професійна команда займається його розвитком та управлінням.
4. Інвестувати у власне здоров’я
Є ще одна інвестиція, яку я вважаю не менш важливою за фінансові активи. Це здоров’я.
Я можу накопичити достатньо грошей до 70 років, але якщо в цьому віці не матиму енергії та здоров’я, щоб подорожувати, займатися спортом, зустрічатися з друзями та просто насолоджуватися життям, то навіщо мені цей капітал?
Тому я намагаюся інвестувати у своє здоров’я так само системно, як і у фінансові активи.
Для мене це про можливість залишатися активним до кінця життя.
5. Накопичувати соціальний капітал
І останнє, про що часто забувають, коли говорять про капітал, — це люди.
Я вважаю, що репутація, ім’я та якісні зв’язки можуть бути не менш цінними, ніж гроші.
Якщо у поважної людини забрати бізнес, гроші та всі матеріальні активи, але залишити її репутацію, ім’я та коло людей, які їй довіряють, вона зможе досить швидко відновити свій капітал.
Саме тому я багато уваги приділяю відносинам із партнерами, командою, друзями та новими людьми, з якими знайомлюся в Україні й за кордоном.
Соціальний капітал накопичується роками. І так само, як фінансовий капітал, його можна втратити, якщо не ставитися до нього відповідально.
Фінансова свобода для мене
Якщо звести все до одного висновку, фінансова свобода для мене не означає просто мати багато грошей.
Це означає мати можливість самостійно визначати, як ти хочеш жити.
Для цього я хочу поступово накопичувати капітал, контролювати свої витрати, диверсифікувати джерела доходу і не бути залежним від власного бізнесу. Інвестувати в здоров’я, щоб мати можливість користуватися цим капіталом у майбутньому. І накопичувати соціальний капітал, який неможливо купити за гроші.
Готельна нерухомість у цій системі є лише одним із інструментів. Я не вважаю, що існує один актив, який підходить усім. Важливо формувати власну стратегію, розуміти ризики та поступово створювати портфель.
Моя мета проста: у 70 років не залежати від пенсії, допомоги чи необхідності працювати заради грошей.
Я хочу мати можливість працювати, тому що мені це цікаво. Подорожувати, тому що мені цього хочеться. Займатися спортом, проводити час із близькими та залишатися активним.
Саме заради цього я сьогодні будую свій капітал.
Артур Лупашко, засновник Ribas Hotels Group